Deux supports de cours complets de Laurent Perier, tels qu'utilisés en formation, et deux cas d'entreprise publiés avec KEDGE Business School. Chacun s'appuie sur un business case fil rouge et se connecte à un outil réel de cette plateforme — l'enseignement n'est pas théorique, il illustre les mêmes méthodes que celles appliquées dans les 20 outils présentés par ailleurs.
Cours de prévision et statistique appliquée avec Excel (et comparaison à l'IA) : structurer une base de données, retirer les valeurs aberrantes, construire un modèle prédictif (loi gaussienne, simulation Monte-Carlo, optimisation), et contrôler sa fiabilité (test du Khi², maîtrise statistique des processus). Business case fil rouge : un groupe de conseil en gestion de projet confronté à des retards et dépassements budgétaires récurrents. Se termine par une comparaison directe IA vs analyse de données classique, avec un lien vers un outil réel de la plateforme (prévision de projet).
Ouvrir le support (.pdf) → STRATÉGIE D'ENTREPRISE — 123 SLIDESCours de stratégie et développement commercial en 7 étapes (cadrage, données, marché, différenciation, mise sur le marché, risques, plan), chacune posant une question de décision explicite. Business case fil rouge : "The Pluto Case", qui se prolonge dans l'outil réel "Prévision Business Plan" de cette plateforme. Intègre des grilles d'analyse classiques (matrice BCG, 5 forces de Porter, SWOT, matrice d'Ansoff, TAM/SAM/SOM) et un chapitre dédié à l'usage responsable de l'IA — les mêmes principes Do/Check/Trace que le cadre de gouvernance IA présenté sur cette plateforme.
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RÉF. KEDGE-MG-031(GB) — MANAGEMENT GÉNÉRAL / STRATÉGIE
Cas publié avec KEDGE Business School (Laurent Perier & Kambiz Zaré) : ThinknSolv doit transformer un Proof of Concept validé (l'outil PLUTO — le même que celui présenté sur cette plateforme) en stratégie d'entrée sur le marché. Question de décision : quel segment cibler en premier, comment positionner l'offre face aux outils de suivi de projet existants, et quel modèle de déploiement et de monétisation choisir.
Accès via CCMP (licence requise) ↗
RÉF. KEDGE-MI-007(GB) — MANAGEMENT INTERNATIONAL
Cas publié avec KEDGE Business School (Kambiz Zaré & Laurent Perier) : Electric Motion, pionnier indien du three-wheeler électrique avec paiement digital intégré, doit choisir sa stratégie d'entrée en Asie du Sud-Est (Thaïlande, Indonésie, Vietnam) — joint-venture, licence, investissement direct ou pilote progressif — et décider si son système de paiement digital doit rester un différenciateur autonome ou un simple facilitateur de l'expansion véhicule.
Accès via CCMP (licence requise) ↗Les deux cours ci-dessus sont donnés en universités et écoles de management à des étudiants Master et professionnels en formation continue. Ils sont partagés ici tels quels — mêmes contenus que ceux utilisés en salle — pour montrer concrètement l'approche pédagogique de ThinknSolv : partir d'un cas réel, exiger une méthode explicite et traçable, et déboucher sur un outil utilisable plutôt qu'une théorie seule.
Les deux business cases KEDGE, eux, sont publiés et distribués par CCMP (Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques), qui en détient les droits de diffusion — ils ne sont donc pas hébergés ici en téléchargement libre, mais décrits, avec un lien vers leur catalogue officiel pour un accès sous licence. D'autres exemples de cours et cas pourront être ajoutés ici au fil du temps.
